南宫官网

南宫官网对峙以报答本，，，尊重每一位员工，，，尊重员工的小我意愿，，，尊重员工的选择权势，，，更尊重员工的创制力；所有员工在人格上人人平等，，，在发展机遇上人人平等；南宫官网提供优良的环境，，，营造和谐向上的工作氛围，，，提倡单一而真诚的人际关系。

（一）伯乐相马之道

南宫官网判断人才的尺度极度求实：：：一是要有真能力；二是企业必要。人才只有在赛场上分辨，，，在职场上磨炼，，，能力阐扬出人才的价值；而衡量人才的最终尺度就是看实绩、讲了局，，，以效益和了局论英雄。

案例：：：我看中的就是你的春秋和经历

2003年5月初的一天，，，张华文应约来到荆门华侨饭店与楼忠福碰头。这年，，，他32岁，，，占有企业治理硕士学位，，，正担任着浙江省内一家国有上市公司的董事长助理，，，并兼任公司旗下的一家企业厂长。此前，，，他还先后在这家公司的制药厂、房地产公司及IT企业任过要职。半个多月前，，，他向南宫官网递交了一份自荐简历。

没有“为什么要脱离原来企业”之类的疑惑，，，也没有“来了之后筹备怎么干”的考量。楼忠福的发言开宗明义：：：“我看中的就是你的春秋与经历。至于工作能力，，，给你机遇在实际中展示！
！

15分钟后，，，发言实现。张华文来到了南宫官网，，，依然就任董事长助理职务。五年之后，，，他坐上了南宫官网控股集团公司副总裁的地位。

（二）搭建怪异的“跑马场”

给你一片地皮，，，不划定种什么和不能种什么，，，但最后必必要有收成；给你一个自由宽松的创制空间，，，没有舞台天堑，，，甚至没有规定，，，但必必要有创制。

案例：：：弊端能够有，，，但不能没有创制

有一次，，，刚刚被南宫官网录用的10多位应聘者，，，被分成两组派往东阳实地调研。楼忠福也不避讳“家丑”：：：半个多月功夫，，，让这帮年轻人在南宫官网企业剖根探底，，，什么都能够问，，，什么都能够看。

其实，，，楼忠福是想知晓，，，这帮年轻人到底可能在企业看出什么，，，发现什么。而当他们最后得出一个与其时南宫官网发展思路有些偏颇的调研结论，，，楼忠福也并未责怪年轻人的无邪，，，反而对他们的“创制性”赐与了赞赏。

多年之后，，，他们傍边的人回顾：：：其时针对组建不久的南宫官网集团小而杂的企业结构，，，我们提出了一个“关停并转”的斗胆建议。：：罄捶⑾，，，其实这个建议有些无邪。先占有资源再调整洗牌，，，是楼忠福其时的大思路！
！捌涫，，，楼忠福鉴赏的是，，，我们终于发现了问题，，，并且有了创制性的设法。固然那个设法并没有真正让他中意！
！彼撬。

（三）知人善任

“善任”的前提在“知人”，，，而“知人”先要良知；其次才是知彼。如此方能用人所长。所谓“信人者，，，人亦信之”。

案例：：：两次撕碎的录用书

1987岁首，，，楼忠福找到时任东阳三建第一工程处处长的楼正文，，，向他递上一份公司副经理的录用书。楼正文接过录用书，，，唰唰两下撕碎了。

看着楼正文撕碎录用书，，，楼忠福也不阻挠，，，递上一根烟，，，两人默默地吸着。

烟吸完了，，，楼忠福又掏出一份如出一辙的录用书，，，递从前。

楼正文再把它撕了。楼忠福又递上一份，，，说：：：“要是还想撕，，，我这里还有！
！

楼正文依然不接，，，却也不再去撕。他看出了楼忠福的刻意。

两个汉子就这样抽着烟，，，对峙着。

楼忠福：：苊飨，，，楼正文是其时最相宜的公司副经理人选。但按他的习性，，，不会等闲接受这副担子。若一旦接受了，，，就肯定会当真推广职责，，，任劳任怨地干好。

就这样，，，楼忠福主外，，，楼正文主内，，，脾气迥异的“二楼”默契地共同工作近30年。

（四）量才取用，，，用人不疑

南宫官网用人不论地域国界，，，知人善任；不论进入南宫官网的功夫长短，，，对所有员工因人而异，，，每一个南宫官网人都是平等的，，，都是“自己人”，，，都给以充分的信赖。

案例：：：回来好，，，回来就好

有位员工原来是东阳一家构筑工程队的掌管人。作为一名已经携带过构筑行列、且懂技术、施工在行的“内行”，，，楼忠福想把他派往孝感工程处，，，独挡一面，，，启发市场。没想到，，，他却还有设法：：：“明年我不想干了！
！

那时已经邻近春节。楼忠福相劝：：：“过了年再说吧！
！钡，，，过了春节，，，他还是脱离了东阳三建，，，到了本地另一家乡办构筑公司。那家公司的经理是在楼忠福就任之后脱离三建的一位副经理。两位前三建公司副经理聚在一路，，，却没能让那家乡办构筑企业扭亏为盈。

不久，，，他找到了楼忠福：：：“我……回来了！
！

楼忠福向他伸出双手：：：“回来好，，，回来就好！
！”

这时，，，东阳三建已经成为南宫官网集团。他就任了集团所属一家构筑公司的副经理。