2008年3月31日，，，南宫官网控股公司、、、建设集团、、、股份公司总部整个员工参与了关于总部机构调整的专题大会，，，董事局主席楼忠福出席并就本次机构调整做了重要讲话。。楼忠福要求各人，，，在这次重大鼎新过程傍边，，，在思想上统一路来，，，使调整工作可能顺利地发展。。
楼忠福主席首先指出了这次调整的重要意思。。他说：：为什么要采取这次的重大鼎新，，，一个大的准则主张就是为了南宫官网更好地发展。。在今年春节工作会议傍边，，，我已经把南宫官网今后的发展三年指标极度明确的提了出来，，，在2010年，，，南宫官网要成为在国际上有较强竞争力的现代化企业集团。。在这样一个指标下，，，我们必要怎么样一个团队，，，怎么样的辅导班子，，，最关键的就是总部和各个企业的总部。。
我们是要做百年南宫官网的，，，这是南宫官网长远指标。。各人来到南宫官网都看到过我的话的：：“来到南宫官网就是登山的”，，，从我成立南宫官网那天起头就在登山，，，一步都没有终场过。。这么大一个指标怎么来实现，，，这是放在我们整个职工刻下的大事，，，大部门南宫官网的同事都是和南宫官网一路同甘共苦，，，共患难的，，，但关键是我们离这个指标的要求还有距离。。所以不论是对南宫官网有多大贡献的人，，，还要越发致力，，，提高自己，，，不要以为了不得。。能力不够的，，，责任心不强的，，，要去适应，，，要去提高，，，这是我们实现指标的底子性问题。。所以这次采取的调整是极度必要的，，，这次调整不成功，，，指标实现不了。。
楼忠福指出，，，这次调整首先是总部机构的调整，，，调整首先是辅导。。我们很多问题都是很显著的，，，辅导班子好了就都好了，，，所以我们此刻的调整要内容性启程，，，要换体制，，，换人。。今天采取的第一步，，，总裁、、、副总裁以下，，，助理起头调整，，，这一步实现以来，，，要在总裁班子起头，，，蕴含董事局整个办公室。。若是南宫官网最高层都不能调整，，，还是没用的，，，由于南宫官网问题在上面而不是鄙人面。。
就此刻整个南宫官网总部而言，，，总体治理水平不高，，，治理能力不够，，，责任心不足。。下面企业某种水平治理力量还要强于总部，，，所以形成了总体的总部和下面的不合称。。行政总部的鼎新，，，蕴含工资鼎新也好，，，人事鼎新也好，，，车改也好，，，一改就是三年，，，改到此刻也还没有改掉，，，由于各个部门都是从自身的利益启程。。
楼忠福指出：：总部企业的权威和形象太差。。南宫官网的一个项目经理，，，在南宫官网是最低层的辅导者，，，但是他要把工作做好，，，他要把处所上周围搞好能力做成功，，，这就要求他的水平和威信都是要比力高的，，，若是说我们总部自己再不把稳自身的能力、、、水平、、、形象，，，还怎么去发展？？？谈何发展？？？！！！
楼忠福说：：做工作是要有一个好的氛围的，，，此刻南宫官网评论家多，，，拖后腿的人多，，，做事的人少，，，我们此刻没有做事的平台。。打个譬喻，，，南宫官网人事制度，，，薪酬制度，，，这方面我是很讲求的，，，但是南宫官网部门没法子弄好。。不是我老板小气不愿出钱啊，，，就是分的不合理么，，，该拿的不应该拿的都拿。。
我们有一部门行政人员，，，是从当部门门下来的，，，他们的实际经验到我们民营企业中来阐扬，，，正本是应该很好的，，，但是两者结合不好以来就产生了问题，，，不伦不类。。这不是一小我的问题，，，这是一个别制嫁接的底子性问题，，，处置好了就是很好，，，处置不好了就是一个死结。。所以南宫官网行政干部，，，从当部门门来的人员，，，要阐扬你们的优势，，，同时吸收民营经济的优势；；；而从民营企业来的人要吸收当局的规范出身的优势。。
楼忠福强调，，，总部的定位就是辅导、、、治理、、、服务。。在制度权势刻下是人人平等，，，控股就是南宫官网的最高辅导层。。此刻总部的情况是，，，壮大的企业，，，素质好的企业就不大敢管，，，能力强的企业掌管人就不大敢管。。不敢抓、、、不敢管，，，这样就把南宫官网职能解除了，，，南宫官网意图就落实不了。。我们不能失去这个权势，，，也不能不承担这个责任。。我们要实现指标，，，我们要做好百年南宫官网，，，要发展下去，，，若是持续这样的话，，，对企业，，，对自己，，，两者都不利。。
楼忠福最后提出了这次调整中应该把稳的问题和要求：：
通过这次调整要换岗，，，实切其实的互换。。由于我们南宫官网此刻最不足的是责任心。。所以我们今天的鼎新第一步是加强南宫官网责任心，，，理好根基的创业平台、、、事业平台，，，这是第一步；；；第二步，，，在这个基础上再来提升。。在整个调整过程傍边，，，要能全面地反映出谁是对企业掌管的，，，谁对企业是掌管不够的。。
通过这次的调整，，，上面的人要下去，，，看看下面；；；下面的好的能够到上面来。。所以这次采取的是换岗制，，，不是开除，，，这个指标是50%，，，上不封顶，，，能够到70%。。由于我们必须进行互换，，，下去以来才知晓下去的艰苦，，，才会更相识企业，，，更懂得治理，，，更懂得服务。。
企业文化建设、、、职工思想道德教育建设，，，要作为今年整年宣传工作的重中之重。。职工的职业道德教育不是走大局主义，，，要全面教。。南宫官网到底是什么企业文化，，，南宫官网有这么多器材，，，到底各人都有没有依照南宫官网的企业文化在树标兵，，，在教育。。所以要有一个齐全的宣布道育打算，，，这是南宫官网鼎新能不能成功的问题。。
车改要从此刻起头，，，从总裁起头。。所有人员都没有专职驾驶员，，，拿掉以来，，，所有车辆的评估、、、拍卖，，，补助规划也都要拿出来，，，把公用车留好。。
四月底召开各企业一把手会议。。从五月初起头，，，拿出各个企业的鼎新规划，，，整个南宫官网的行政体制鼎新和车改六月底前全数实现。。大的方针总部出，，，每个企业的定员、、、定薪、、、定岗、、、定职都由总部落实，，，总部必须把这个口，，，下面的企业的副总、、、部门经理的录用，，，重新抓牢。。
楼忠福主席首先指出了这次调整的重要意思。。他说：：为什么要采取这次的重大鼎新，，，一个大的准则主张就是为了南宫官网更好地发展。。在今年春节工作会议傍边，，，我已经把南宫官网今后的发展三年指标极度明确的提了出来，，，在2010年，，，南宫官网要成为在国际上有较强竞争力的现代化企业集团。。在这样一个指标下，，，我们必要怎么样一个团队，，，怎么样的辅导班子，，，最关键的就是总部和各个企业的总部。。
我们是要做百年南宫官网的，，，这是南宫官网长远指标。。各人来到南宫官网都看到过我的话的：：“来到南宫官网就是登山的”，，，从我成立南宫官网那天起头就在登山，，，一步都没有终场过。。这么大一个指标怎么来实现，，，这是放在我们整个职工刻下的大事，，，大部门南宫官网的同事都是和南宫官网一路同甘共苦，，，共患难的，，，但关键是我们离这个指标的要求还有距离。。所以不论是对南宫官网有多大贡献的人，，，还要越发致力，，，提高自己，，，不要以为了不得。。能力不够的，，，责任心不强的，，，要去适应，，，要去提高，，，这是我们实现指标的底子性问题。。所以这次采取的调整是极度必要的，，，这次调整不成功，，，指标实现不了。。
楼忠福指出，，，这次调整首先是总部机构的调整，，，调整首先是辅导。。我们很多问题都是很显著的，，，辅导班子好了就都好了，，，所以我们此刻的调整要内容性启程，，，要换体制，，，换人。。今天采取的第一步，，，总裁、、、副总裁以下，，，助理起头调整，，，这一步实现以来，，，要在总裁班子起头，，，蕴含董事局整个办公室。。若是南宫官网最高层都不能调整，，，还是没用的，，，由于南宫官网问题在上面而不是鄙人面。。
就此刻整个南宫官网总部而言，，，总体治理水平不高，，，治理能力不够，，，责任心不足。。下面企业某种水平治理力量还要强于总部，，，所以形成了总体的总部和下面的不合称。。行政总部的鼎新，，，蕴含工资鼎新也好，，，人事鼎新也好，，，车改也好，，，一改就是三年，，，改到此刻也还没有改掉，，，由于各个部门都是从自身的利益启程。。
楼忠福指出：：总部企业的权威和形象太差。。南宫官网的一个项目经理，，，在南宫官网是最低层的辅导者，，，但是他要把工作做好，，，他要把处所上周围搞好能力做成功，，，这就要求他的水平和威信都是要比力高的，，，若是说我们总部自己再不把稳自身的能力、、、水平、、、形象，，，还怎么去发展？？？谈何发展？？？！！！
楼忠福说：：做工作是要有一个好的氛围的，，，此刻南宫官网评论家多，，，拖后腿的人多，，，做事的人少，，，我们此刻没有做事的平台。。打个譬喻，，，南宫官网人事制度，，，薪酬制度，，，这方面我是很讲求的，，，但是南宫官网部门没法子弄好。。不是我老板小气不愿出钱啊，，，就是分的不合理么，，，该拿的不应该拿的都拿。。
我们有一部门行政人员，，，是从当部门门下来的，，，他们的实际经验到我们民营企业中来阐扬，，，正本是应该很好的，，，但是两者结合不好以来就产生了问题，，，不伦不类。。这不是一小我的问题，，，这是一个别制嫁接的底子性问题，，，处置好了就是很好，，，处置不好了就是一个死结。。所以南宫官网行政干部，，，从当部门门来的人员，，，要阐扬你们的优势，，，同时吸收民营经济的优势；；；而从民营企业来的人要吸收当局的规范出身的优势。。
楼忠福强调，，，总部的定位就是辅导、、、治理、、、服务。。在制度权势刻下是人人平等，，，控股就是南宫官网的最高辅导层。。此刻总部的情况是，，，壮大的企业，，，素质好的企业就不大敢管，，，能力强的企业掌管人就不大敢管。。不敢抓、、、不敢管，，，这样就把南宫官网职能解除了，，，南宫官网意图就落实不了。。我们不能失去这个权势，，，也不能不承担这个责任。。我们要实现指标，，，我们要做好百年南宫官网，，，要发展下去，，，若是持续这样的话，，，对企业，，，对自己，，，两者都不利。。
楼忠福最后提出了这次调整中应该把稳的问题和要求：：
通过这次调整要换岗，，，实切其实的互换。。由于我们南宫官网此刻最不足的是责任心。。所以我们今天的鼎新第一步是加强南宫官网责任心，，，理好根基的创业平台、、、事业平台，，，这是第一步；；；第二步，，，在这个基础上再来提升。。在整个调整过程傍边，，，要能全面地反映出谁是对企业掌管的，，，谁对企业是掌管不够的。。
通过这次的调整，，，上面的人要下去，，，看看下面；；；下面的好的能够到上面来。。所以这次采取的是换岗制，，，不是开除，，，这个指标是50%，，，上不封顶，，，能够到70%。。由于我们必须进行互换，，，下去以来才知晓下去的艰苦，，，才会更相识企业，，，更懂得治理，，，更懂得服务。。
企业文化建设、、、职工思想道德教育建设，，，要作为今年整年宣传工作的重中之重。。职工的职业道德教育不是走大局主义，，，要全面教。。南宫官网到底是什么企业文化，，，南宫官网有这么多器材，，，到底各人都有没有依照南宫官网的企业文化在树标兵，，，在教育。。所以要有一个齐全的宣布道育打算，，，这是南宫官网鼎新能不能成功的问题。。
车改要从此刻起头，，，从总裁起头。。所有人员都没有专职驾驶员，，，拿掉以来，，，所有车辆的评估、、、拍卖，，，补助规划也都要拿出来，，，把公用车留好。。
四月底召开各企业一把手会议。。从五月初起头，，，拿出各个企业的鼎新规划，，，整个南宫官网的行政体制鼎新和车改六月底前全数实现。。大的方针总部出，，，每个企业的定员、、、定薪、、、定岗、、、定职都由总部落实，，，总部必须把这个口，，，下面的企业的副总、、、部门经理的录用，，，重新抓牢。。
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