为了当真落实2008年控股公司新春工作会议楼忠福主席提出的“以治理为中心，，以效益为尺度，，确保南宫官网稳重发展”的总体思路。自2月26日起头,历时一个多月，，控股公司在执行总裁郑可集、、、副总裁华生田、、、张华文携带下，，由打算运营治理总部和股份公司打算发展部共同参加落实和构筑、、、房产、、、其他行业直管企业以及上海明凯、、、陕西时迈、、、安徽泽地等区域集团08年度打算责任制现场对接和签定工作。
因本次工作控股公司，，区域集团、、、直管企业，，成员企业辅导高度器重，，均摊出了精兵强将参加打算责任制的对接和落实，，绝大部门企业一把手亲自参与，，分管打算的副总及财政掌管人参加，，逐条逐字，，每个指标，，每项工作都进行了仔细地现场对接和落实，，顺利实现了既定的工作指标。现场对接和落实指标时，，既有全面接受控股公司下达的打算指标；也有强烈的争论；更有自我加压，，自动提高经营指标、、、下调理理用度节制指标的动人排场。08年度打算责任制现场对接和签定工作拥有如下特点：：：
1、、、差距化：：：尝试“一企一策，，分类治理”
构筑企业现场对接时，，凭据分歧企业别离落实了08年度各企业的重要经营指标、、、四项节制指标、、、重点风险项目处置和专项重点工作的功夫节点和具体要求，，并列入责任制；房产开发类企业在签定08年度经营指标责任制的同时，，逐个落实签定项目责任制；其他行业大部门企业实现了08年度经营指标责任制的签定，，部门企业采取了3年期限的风险承包经营；区域集联结合中持久发展战术指标，，实现了与上海明凯、、、陕西时迈、、、安徽泽地3家区域集团08年度打算责任制的签定。
2、、、有刚性：：：结合新春工作会议和华侨会议心灵，，补充美满了责任制内容，，奖罚明显
凭据新春工作会议心灵并结合2月26日华侨会议上楼主席的讲话心灵，，实时增长了《08年度经营指标责任书》的内容，，美满了双方的责任和使命，，奖罚明显；并经双方充分协商确认。如这次责任书中明确要求各企业按楼忠福主席提出的3年总指标要求，，制订本企业的战术执行规划和分年度分化打算、、、具体措施，，在经营期间确保公司资产的保值增值；落实了大部门企业精简机构人员和压缩治理用度的指标工作；在责任书中明确要求各企业必须实现控股公司下达的各项经营指标和经营风险节制工作。
3、、、可考性：：：各项指标和重点工作都进行了量化，，每个企业均有分歧的查核指标和赏罚处法
对每个企业各项指标和重点工作都进行了量化，，尝试经营查核指标与企业所有员工薪酬挂钩的查核嘉奖机制。企业通常员工尝试“工资+年终奖”的查核嘉奖法子；经营班子则选取的“基今年薪+查核嘉奖”。
每年度实现后，，控股公司与签定责任书的企业现实实现年度各项指标进行查核。年度各项指标实现了局与年终奖直接挂钩，，每个企业年终奖基数分歧；对未全面实现责任制查核指标工作的扣罚以年终嘉奖基数为限，，扣光为止，，每个企业均有分歧的具体赏罚处法。
各企业与控股公司签定责任书后，，实时实现了与下属成员单元的出产经营打算分化和责任制的签定工作，，并正在按控股公司的要求筹备企业2008年度分化到月的打算汇总表；企业与下属单元及分公司或项目部签定的责任书（复印件）；企业2008年度工作思路和措施；2008年度企业全面财政预算书等文件资料，，这些资料预计近日可上报控股公司登记或审批。
因本次工作控股公司，，区域集团、、、直管企业，，成员企业辅导高度器重，，均摊出了精兵强将参加打算责任制的对接和落实，，绝大部门企业一把手亲自参与，，分管打算的副总及财政掌管人参加，，逐条逐字，，每个指标，，每项工作都进行了仔细地现场对接和落实，，顺利实现了既定的工作指标。现场对接和落实指标时，，既有全面接受控股公司下达的打算指标；也有强烈的争论；更有自我加压，，自动提高经营指标、、、下调理理用度节制指标的动人排场。08年度打算责任制现场对接和签定工作拥有如下特点：：：
1、、、差距化：：：尝试“一企一策，，分类治理”
构筑企业现场对接时，，凭据分歧企业别离落实了08年度各企业的重要经营指标、、、四项节制指标、、、重点风险项目处置和专项重点工作的功夫节点和具体要求，，并列入责任制；房产开发类企业在签定08年度经营指标责任制的同时，，逐个落实签定项目责任制；其他行业大部门企业实现了08年度经营指标责任制的签定，，部门企业采取了3年期限的风险承包经营；区域集联结合中持久发展战术指标，，实现了与上海明凯、、、陕西时迈、、、安徽泽地3家区域集团08年度打算责任制的签定。
2、、、有刚性：：：结合新春工作会议和华侨会议心灵，，补充美满了责任制内容，，奖罚明显
凭据新春工作会议心灵并结合2月26日华侨会议上楼主席的讲话心灵，，实时增长了《08年度经营指标责任书》的内容，，美满了双方的责任和使命，，奖罚明显；并经双方充分协商确认。如这次责任书中明确要求各企业按楼忠福主席提出的3年总指标要求，，制订本企业的战术执行规划和分年度分化打算、、、具体措施，，在经营期间确保公司资产的保值增值；落实了大部门企业精简机构人员和压缩治理用度的指标工作；在责任书中明确要求各企业必须实现控股公司下达的各项经营指标和经营风险节制工作。
3、、、可考性：：：各项指标和重点工作都进行了量化，，每个企业均有分歧的查核指标和赏罚处法
对每个企业各项指标和重点工作都进行了量化，，尝试经营查核指标与企业所有员工薪酬挂钩的查核嘉奖机制。企业通常员工尝试“工资+年终奖”的查核嘉奖法子；经营班子则选取的“基今年薪+查核嘉奖”。
每年度实现后，，控股公司与签定责任书的企业现实实现年度各项指标进行查核。年度各项指标实现了局与年终奖直接挂钩，，每个企业年终奖基数分歧；对未全面实现责任制查核指标工作的扣罚以年终嘉奖基数为限，，扣光为止，，每个企业均有分歧的具体赏罚处法。
各企业与控股公司签定责任书后，，实时实现了与下属成员单元的出产经营打算分化和责任制的签定工作，，并正在按控股公司的要求筹备企业2008年度分化到月的打算汇总表；企业与下属单元及分公司或项目部签定的责任书（复印件）；企业2008年度工作思路和措施；2008年度企业全面财政预算书等文件资料，，这些资料预计近日可上报控股公司登记或审批。
（李伟鸿）
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