3月6日下午，建设集团在荆门总部召开了总部员工大会，对08年工作进行了全面部署和带头，并签定了指标责任书，进一步分化落实了各项工作指标和责任。。。
会上董事长楼明要求整个员工要明确指标，同心并力，创新工作，致力实现董事局下达的年度工作工作，执行好企业的“先成为南宫官网构筑业的领头羊，再争做浙江构筑业的排头兵，最后打造中国构筑业名牌”的三步走战术。。。
楼明就构筑集团工作提出了三个要求：一是要求整个员工正视问题，找准差距，认清自我。。。要缜密联系新春工作会议心灵，查找本部门、本岗位工作中存在的不及和差距，分析原因，对症下药；；二是要求各部门指标一致，同心并力，狠抓新春会议提出的公司发展思路的落实。。。求质量、讲回收、出效益，稳步推动公司“三步走”战术的执行；；三是要求所有治理人员提高服务质量，转变工作风格。。。Ｏ嗷プ鹬，相互援手，要勤于学习，长于钻研，不休提高业务素质。。。以适应日益进取和发展的治理技术和环境。。。
建设集团总经理王嘉琳指出了四个方面的问题：第一是工作风格。。。一些员工存在责任心不强，事业心不强，上进心不强的问题，这是我们事业的的头号大敌；；第二是各部门之间不足必要的沟通与合作。。。出格是在项目治理上，没有做到我们提出的“无缝衔接”的要求，导致项目治理出现失控或“真空”景象，这是极不端庄极不掌管的；；第三是责任制的健全和落实。。。今年起尝试部门工作指标责任制查核，肯定要做到真考、实考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通过设计最有利于考评，指标就是坚定杜绝“走过场”；；第四是员工的心灵形貌和礼节。。。肯定要有规范，有纪律，体现出南宫官网建设的品牌微风采。。。
会上，王嘉琳总经理代表经营班子与楼明董事长签定了08年度工作指标责任书，随后各部门掌管人也与总经理签定了部门指标责任书，将公司的年度工作指标和责任层层分化落实到部门、岗位和每位员工。。。
正如楼明董事长所说：责任书的签定，签下的不仅是沉甸甸的承诺和责任，更是对新一年工作的无限但愿和充分信心。。。
会上董事长楼明要求整个员工要明确指标，同心并力，创新工作，致力实现董事局下达的年度工作工作，执行好企业的“先成为南宫官网构筑业的领头羊，再争做浙江构筑业的排头兵，最后打造中国构筑业名牌”的三步走战术。。。
楼明就构筑集团工作提出了三个要求：一是要求整个员工正视问题，找准差距，认清自我。。。要缜密联系新春工作会议心灵，查找本部门、本岗位工作中存在的不及和差距，分析原因，对症下药；；二是要求各部门指标一致，同心并力，狠抓新春会议提出的公司发展思路的落实。。。求质量、讲回收、出效益，稳步推动公司“三步走”战术的执行；；三是要求所有治理人员提高服务质量，转变工作风格。。。Ｏ嗷プ鹬，相互援手，要勤于学习，长于钻研，不休提高业务素质。。。以适应日益进取和发展的治理技术和环境。。。
建设集团总经理王嘉琳指出了四个方面的问题：第一是工作风格。。。一些员工存在责任心不强，事业心不强，上进心不强的问题，这是我们事业的的头号大敌；；第二是各部门之间不足必要的沟通与合作。。。出格是在项目治理上，没有做到我们提出的“无缝衔接”的要求，导致项目治理出现失控或“真空”景象，这是极不端庄极不掌管的；；第三是责任制的健全和落实。。。今年起尝试部门工作指标责任制查核，肯定要做到真考、实考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通过设计最有利于考评，指标就是坚定杜绝“走过场”；；第四是员工的心灵形貌和礼节。。。肯定要有规范，有纪律，体现出南宫官网建设的品牌微风采。。。
会上，王嘉琳总经理代表经营班子与楼明董事长签定了08年度工作指标责任书，随后各部门掌管人也与总经理签定了部门指标责任书，将公司的年度工作指标和责任层层分化落实到部门、岗位和每位员工。。。
正如楼明董事长所说：责任书的签定，签下的不仅是沉甸甸的承诺和责任，更是对新一年工作的无限但愿和充分信心。。。
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