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         2010年是东阳三建的又一个丰登之年。。从前的一年，，面对越发严格的宏观调控局势和越发复杂的构筑市场，，东阳三建全面落实“对峙稳中求进，，狠抓精密治理”的总体思路，，攻坚克难，，奋力拼搏，，维持了稳重发展的优良势头，，不仅全面超额实现了控股公司下达的新承接业务量、建顺产值、利润总额等工作指标，，都创出了汗青新高，，上了一个新的台阶。。并且特级资质申报、项目精密化治理、信息化建设等各项重点工作，，都达到了预期指标。。

公司获得了全国工程建设质量治理小组优良企业、中国构筑业协会优良会员单元、第八届全国残疾人活动会爱心企业、浙江省建设工程质量安全治理先进企业、浙江省AAA级纳税信誉单元、浙江省百强民营企业（陆续第六年）、浙江省先进构筑业企业、浙江省进沪施工优胜单元、青海省十佳民营企业、长沙市先进构筑业企业、长沙市对外承包工程先进企业等诸多荣誉。。公司董事长兼总经理楼正文被授予“浙江省构筑行业优良企业家”称号，，并入编《浙江鲁班传人》一书；蒋忠同道被评为全国优良项目经理，，李成民被评为全国优良建造师，，马仲刚、徐生良被评为浙江省优良项目经理，，蒋亮洪被评为长沙市优良项目经理。。这些荣誉的获得，，使企业形象和社会名誉又得到了新的提升。？Ｄ芄凰，，2010年度，，东阳三建是既有量的扩大，，更有质的提高，，创制出了不平庸的业绩。。

 

扶优扶强，，重点基地建设获得重大成就。。

2010年，，三建持续坚定执行“承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地”的经营战术和对重点分公司赐与重点关注、重点搀扶的扶优扶强政策，，集中有限的经营资源狠抓大基地、支持型重点基地建设并获得了可喜的功效，，几个重点骨干分公司业绩骄人，，真正起到了重要的支持作用。。据统计，，榆林、安徽、江西、乌兰察布、青海这五个分公司新承接业务总量占全公司总量的63.6%；榆林、安徽、外洋、青！！、江西、重庆这六个分公司实现的产值占全公司总量的53%。？Ｄ芄凰，，这几个重点骨干分公司支持起了全公司的残山剩水，，成为了保险公司稳重持续发展的定海神针，，也充分批注，，公司的重点基地建设获得了阶段性成就。。

此外，，好多通常分公司急起直追，，经交易绩都得到了较大的发展和提高。。荆州、株洲、上！！、东阳、孝感、北京、西安、攀枝花、长沙、山西、重庆等分公司新承接业务都超过亿元；外洋、重庆、西安、山西、上！！、东阳、荆门、乌兰察布、邵阳、北京、长沙等分公司实现产值超亿元同比增长幅度较大。。

 

致力“创利增收”，，“二次经营”已逐步形成共识。。

公司极度器重二次经营，，一方面反复强调发展二次经营的重要性和必要性，，督促各分公司、项目部切实做好二次经营这篇文章，，在确：：：贤信档那疤嵯，，结合项目精密化治理，，以强化预算、优化流程、提高施工技术水平为着力点，，出格是要用心做好“二算对比”，，一个施工图预算，，一个施工预算，，想方设法争取项目效益最大化，，达到“创利增收”的最终主张。。另一方面，，请公司内部在二次经营方面做得比力好的分公司、项目部现身说法，，用活生生的实例、实切其实的收益，，来吸引、调动各人的积极性和自动性。。在6月中旬召开的2010年度经营与财政工作会议上，，榆林分公司经理蒋亮义、邵阳分公司项目经理蒋世伟、山西赵红斌项目部、攀枝花分公司经理李成民别离介绍了各自由二次经营方面的一些做法和获得的功效，，引起了与会分公司经理、项目经理的强烈共识。。通过不休的督促和疏导，，正视“二次经营”，，致力“创利增收”，，已逐步成为好多分公司、项目部的共识。。

真抓实干，，项目精密化治理渐显功效

项目精密化治理是东阳三建推动企业转型升级的重大行动。。在2009年进行试点的基础上，，东阳三建把2010年确定为“精密治理”年，，力求把项目精密化治理工作进一步推向深刻。。

在3月份，，出台了《2010年度施工项目精密化治理工作打算》，，提出了全面加大和深入对施工项目精密化治理工作的打算和措施。。4月中旬，，下发《关于明确2010年度项目精密化治理重点推广工程的通知》，，进一步扩大了试点领域，，确定了20个分公司的32个项目作为公司2010年度项目精密化治理重点推广工程，，并重新确定了各重点推广工程的分管联系人，，要求各分管联系人针对各自联系项主张现实情况发展工作，，要深刻现场，，加强平时的联系和沟通，，实时做好项目精密化治理的监督治理，，力求抓出典型，，抓出功效。。随后又出台了分公司经理查核制度，，把精密化治理工作列为重点查核内容，，促使各分公司器重并积极推动这项工作。。

公司董事长兼总经理楼正文也在有关会议上反复强调并明确要求有关部门肯定要花鼎实力抓紧、抓实、抓到位，，抓出实效。。并要求各分公司、项目部必必要端正态度，，转变观点，，真抓实干。。

公司有关职能部门也对项目精密化治理执行情况进行了二次专项查抄，，并对存在的问题进行了有针对性的复查，，对问题较多的试点项目加强整改，，或派员蹲点领导、援手、督促。。

通过一系列措施的执行和治理力度的加大，，各有关分公司和项目部对精密化治理的重要性、必要性有了进一步的意识，，积极性、自动性也有了进一步的提高，，项目精密化治理已经获得了肯定的功效，，榆林分公司、呼和浩特直属项目部、遵义中医南院项目部、西安添好新住宅小区项目部等部门试点单元已获得了比力切实的成效。。这些项主张功效，，为下一步全面奉行项目精密化治理打下了优良的基础。。