凭据调查了局显示，此刻浙江的民营企业总体的状态是“几家欢乐几家愁”。随州纺织业有企业说，此刻是红军长征过草地，已经到了吃草根嚼树皮最艰巨的时刻。浙江省工商联一位掌管人甚至断言：再这样发展下去，用不了多久，20％-40％的浙江民营企业注定倒闭。当前有些企业硬撑着不愿意破产，重要是碍于面子成分。
如今，摆在企业刻下的只有两条路：一是当鸵鸟，抱着陈旧的观点和做法不放，持续走低工资、低成本、低档次的老路，其了局必然是失落竞争优势，被汗青所裁减；；；二是当凤凰，正视难题，不平不挠，自动转型，在新一轮竞争和发展中“浴火更生”。那么，民营企业家们是怎么对待企业转型升级的。
创新创业投资新方向
办企业如同烧一壶水，不成能一下子就沸腾。100摄氏度之前的99摄氏度是堆集和酝酿的过程，而对于已经达到过沸点的企业，若何持续沸腾则必要企业家们有不休创业创新的心灵。
在去年党的“十七大”上，胡锦涛总书记提出：“将来中国要走创新型国度的发展路线”。对于一个国度、一个企业来讲，创新是魂灵，起着关键性的作用。
对于创业与创新的理解，鼎辉投资的总裁焦震这样论述：“心态上一向在创业。由于创业不仅指工作状态，心灵状态上也要有创业。”
“一个好的企业家，不仅要知晓自己能做什么，更重要的是要知晓自己不能做什么。”焦震暗示，“在多元化的产业格局里始终也别想着去创新。削减决策，也就是从最一路头的多决策到后来的尽量削减到不用决策，也就是要美满制度，制订以制管人的状态；；；最后一个是找到比自己强的人，一个好的治理者，若是不能在5年内找到一个比自己强的人，其实是不称职的。要始终维持创新的思想和模式，要敢于选取新概念。”
调查统计了局批注，中国的民营企业的均匀寿命在3—7年之间，如此短暂的寿命，要做到百大哥店、基业长青谈何容易？？浙江省科技先导型企业—中国人民电器集团的董事长郑元豹总结“人民电器”的发展经验的时辰就说过：“企业常青，靠的不仅仅是好的产品，还要有不休发散的思想。”发散的思想，就是认准了走“创新”的路线。
中国太平洋经济合作委员会PECC副会长、PECC金融发展委员会主席、前中国证监会主席周道炯以为，科学发展观下的民企创新应该是自主创新、品牌创新，是心灵的，财富的，品牌的聚合点。在接下来的功夫里，中小企业创业板要尽快推出，中小企业创业板的前提已经成熟，要尽快催生中小创业投资基金；；；其次，企业要看到产权买卖市场带来的增值价值，产权买卖市场和本钱市场平台能够让民营企业通过证券化找到更有利的资源合作同伴和战术投资者，而产权买卖所扩大的辐射力更能够吸引到更多的投资方，加强企业产业在国际竞争力中的主题竞争力，推动更多的中小企业上市。
既要走出去也要走进来
企业的转型升级，不仅在产品升级和创新设计上，也在于企业市场定位的转换。
1992年成立的孝感金辉摄影器材有限公司始终对峙“以市场为导向，以科技为动力”的宗旨，“产品多元化，治理现代化”的发展战路，不仅自身对峙用科技武装出产，配有国内一流的出产流水线，这两年更是将眼光对准了国外，并成功收购了一家外洋公司，在英国设立了摄影器材产品的研发中心，大踏步地起头走出国门。该公司董事长在谈到“走出去”的初衷时说：“收购的主张，就是看中了人家的卓越技术实力与研发力量。金辉对峙的是科技创新，必要的是创新性的技术人才。在境外设立自己的研发机构，就是想使用他们的尺度技术市场准入制度，有利于企业产品的出口。同时，占有了自己的壮大研发团队，更是企业发展的坚实保障。”
与孝感金辉“走出去”的做法分歧，皇明太阳能集团的董事长黄鸣更正视“走进来”，作为中国第一个把光造成热的上市企业首创人，他对企业发展有着独到的见解。“一个国内优良的或要与国际并轨的企业，注定会思考走出去和走进来。一个有战术眼光的企业家，应该看到内地的资源和大盘远景。像太阳能这样的新能源产业，有其对环境要求的特殊性和独个性，我们会向中西部发展，当然，我也会思考它原有的基础和环境，在不粉碎它的前提下，有选择地开发。”
浙江是典型的外向型省份，2007年浙江外贸出口占GDP的52％，整个经济的一半依赖于外贸出口，国际的经济环境和浙江的关联度极度大。由于受美国次贷；；；统隹谕怂跋碌鞯瘸煞值挠跋，全省外贸出口的局势不容乐观。1—5月增长了24％，这是按美元计价，但扣除人民币升值等成分，现实外贸出口和去年相比增长幅度只有14％—15％，比前几年30％以上的增幅整整削减了一半。
国际经济局势的逆转露出出一个问题，就是浙江的企业过多地倚重国外市场，而忽视了家门口的市场，一旦国际市场风浪突变、出口碰壁，浙江的企业就只有倒闭关门。飞跃集团陷入困境，一个重要的原因也是由于对国外市场过度依赖。未能安身国内国际两个市场，没有学会使用两种资源，是这次经济冲击中很多企业应该汲取的教训。
做强做大主业能力抗风险
“在面对困境时，小企业总是最先被裁减的，一个重要原因就是短缺长远规划。”浙江华翔集团周晓峰强调，做企业并非短期行为，行业往往都是有周期性的。有的企业在行业景气时，就盲目投资，其实是加大了企业经营的风险。因而，做企业要做强做大，至少要有一个三至五年的规划，这样能力加强竞争力。
他以为，只有在治理上、技术上提高主题竞争力，压缩成本，能力真正使中小企业“起死回生”。
“早在3年前，好多企业都转投房地产，从中赚取了巨额财富。其时，也有人来鼓励我们去做房地产，简直很有引诱力。”但是，周晓峰默默下来一想，若是把钱投到房地产中，也许短期能赢利，但此时若是遇到一个很好的外洋汽车零售投资项目，就可能拿不出钱了。“终于，我们专一的是萦绕主业做强做大，这样遇到难题的时辰能力有底气，有信心。”
“我感触，浙江的企业在面对困境时，首先要摆好心态，把财政风险节制住，只有有耐心，肯定能挺从前的！”周晓峰以为，应对风险的步骤有好多，好比扭转产品出产线，提高设备的利用率；；；通过集中采购，和几家企业联手和供给商交涉，把价值降下来；；；通过技术主题来降低出产成本，以质量取胜等等。他以为通过这些伎俩步骤应该能够把风险降到最低。
年销售额几十亿的中国飞跃缝纫机集团公司，算不上省内最牛的民企，但曾被誉为“国宝”的企业家邱继宝，某种水平上能够说是浙江企业家的代表。但是不久前，社会上盛传飞跃陷入资金困局，已经向当局“申请破产”。
对此，飞跃集团董事长邱继宝说：“外界传闻有很多失实，我相信公司只是临时面对难题，飞跃将来的命运，更多地把握在我们自己手里。”
“此刻回收现金是当务之急，飞跃在当局的援手下已经起头措置一些跟主交易务无关的闲置资产。”这是飞跃“瘦身”，将主业做强做大迈出的一大步。
坚定信心，肯定能度过难关
美国次贷；；；、人民币升值、原资料上涨，这三大成分犹如三把利剑，袭击着民营企业。
但是，在难题刻下，浙江民营企业并没有失落信心。浙江的民营企业家以创业创新的心灵，凤凰涅 的勇气，积极面对挑战。南宫官网集团总裁楼忠福暗示，“浙江的企业多数经历过好几次宏观调控，固然此刻企业所处环境严格，但浙江的民营企业有一个很好的环境，那就是得到当局的大力支持。出格是工商局对企业的服务和支持，像南宫官网集团刚刚用浙商银行的股权贷了2.5亿的资金，这对企业的支持是很大、很关键的。企业也在谋前途，相信挺下去，总会比及转折的。”
纳爱斯老总庄启传也暗示，“浙江的民营企业都是很强的，肯定会在宏观调控傍边显示出来。只有企业把自己的定位定准了，各人都选好角度，演好角色，这次的经济；；；颐强隙ɑ嵬Υ忧。”
以往“铺摊子”式的增长已经难以为继，“紧环境”刚好给了东部蓬勃地域一个调整、转型的契机，很多民营企业的辅导都以为，只有坚定信念，咬牙忍过了转型升级的阵痛，注定将迎来企业新的春天。
（起源：《观察与思虑》2008年08月15日 16:45）
如今，摆在企业刻下的只有两条路：一是当鸵鸟，抱着陈旧的观点和做法不放，持续走低工资、低成本、低档次的老路，其了局必然是失落竞争优势，被汗青所裁减；；；二是当凤凰，正视难题，不平不挠，自动转型，在新一轮竞争和发展中“浴火更生”。那么，民营企业家们是怎么对待企业转型升级的。
创新创业投资新方向
办企业如同烧一壶水，不成能一下子就沸腾。100摄氏度之前的99摄氏度是堆集和酝酿的过程，而对于已经达到过沸点的企业，若何持续沸腾则必要企业家们有不休创业创新的心灵。
在去年党的“十七大”上，胡锦涛总书记提出：“将来中国要走创新型国度的发展路线”。对于一个国度、一个企业来讲，创新是魂灵，起着关键性的作用。
对于创业与创新的理解，鼎辉投资的总裁焦震这样论述：“心态上一向在创业。由于创业不仅指工作状态，心灵状态上也要有创业。”
“一个好的企业家，不仅要知晓自己能做什么，更重要的是要知晓自己不能做什么。”焦震暗示，“在多元化的产业格局里始终也别想着去创新。削减决策，也就是从最一路头的多决策到后来的尽量削减到不用决策，也就是要美满制度，制订以制管人的状态；；；最后一个是找到比自己强的人，一个好的治理者，若是不能在5年内找到一个比自己强的人，其实是不称职的。要始终维持创新的思想和模式，要敢于选取新概念。”
调查统计了局批注，中国的民营企业的均匀寿命在3—7年之间，如此短暂的寿命，要做到百大哥店、基业长青谈何容易？？浙江省科技先导型企业—中国人民电器集团的董事长郑元豹总结“人民电器”的发展经验的时辰就说过：“企业常青，靠的不仅仅是好的产品，还要有不休发散的思想。”发散的思想，就是认准了走“创新”的路线。
中国太平洋经济合作委员会PECC副会长、PECC金融发展委员会主席、前中国证监会主席周道炯以为，科学发展观下的民企创新应该是自主创新、品牌创新，是心灵的，财富的，品牌的聚合点。在接下来的功夫里，中小企业创业板要尽快推出，中小企业创业板的前提已经成熟，要尽快催生中小创业投资基金；；；其次，企业要看到产权买卖市场带来的增值价值，产权买卖市场和本钱市场平台能够让民营企业通过证券化找到更有利的资源合作同伴和战术投资者，而产权买卖所扩大的辐射力更能够吸引到更多的投资方，加强企业产业在国际竞争力中的主题竞争力，推动更多的中小企业上市。
既要走出去也要走进来
企业的转型升级，不仅在产品升级和创新设计上，也在于企业市场定位的转换。
1992年成立的孝感金辉摄影器材有限公司始终对峙“以市场为导向，以科技为动力”的宗旨，“产品多元化，治理现代化”的发展战路，不仅自身对峙用科技武装出产，配有国内一流的出产流水线，这两年更是将眼光对准了国外，并成功收购了一家外洋公司，在英国设立了摄影器材产品的研发中心，大踏步地起头走出国门。该公司董事长在谈到“走出去”的初衷时说：“收购的主张，就是看中了人家的卓越技术实力与研发力量。金辉对峙的是科技创新，必要的是创新性的技术人才。在境外设立自己的研发机构，就是想使用他们的尺度技术市场准入制度，有利于企业产品的出口。同时，占有了自己的壮大研发团队，更是企业发展的坚实保障。”
与孝感金辉“走出去”的做法分歧，皇明太阳能集团的董事长黄鸣更正视“走进来”，作为中国第一个把光造成热的上市企业首创人，他对企业发展有着独到的见解。“一个国内优良的或要与国际并轨的企业，注定会思考走出去和走进来。一个有战术眼光的企业家，应该看到内地的资源和大盘远景。像太阳能这样的新能源产业，有其对环境要求的特殊性和独个性，我们会向中西部发展，当然，我也会思考它原有的基础和环境，在不粉碎它的前提下，有选择地开发。”
浙江是典型的外向型省份，2007年浙江外贸出口占GDP的52％，整个经济的一半依赖于外贸出口，国际的经济环境和浙江的关联度极度大。由于受美国次贷；；；统隹谕怂跋碌鞯瘸煞值挠跋，全省外贸出口的局势不容乐观。1—5月增长了24％，这是按美元计价，但扣除人民币升值等成分，现实外贸出口和去年相比增长幅度只有14％—15％，比前几年30％以上的增幅整整削减了一半。
国际经济局势的逆转露出出一个问题，就是浙江的企业过多地倚重国外市场，而忽视了家门口的市场，一旦国际市场风浪突变、出口碰壁，浙江的企业就只有倒闭关门。飞跃集团陷入困境，一个重要的原因也是由于对国外市场过度依赖。未能安身国内国际两个市场，没有学会使用两种资源，是这次经济冲击中很多企业应该汲取的教训。
做强做大主业能力抗风险
“在面对困境时，小企业总是最先被裁减的，一个重要原因就是短缺长远规划。”浙江华翔集团周晓峰强调，做企业并非短期行为，行业往往都是有周期性的。有的企业在行业景气时，就盲目投资，其实是加大了企业经营的风险。因而，做企业要做强做大，至少要有一个三至五年的规划，这样能力加强竞争力。
他以为，只有在治理上、技术上提高主题竞争力，压缩成本，能力真正使中小企业“起死回生”。
“早在3年前，好多企业都转投房地产，从中赚取了巨额财富。其时，也有人来鼓励我们去做房地产，简直很有引诱力。”但是，周晓峰默默下来一想，若是把钱投到房地产中，也许短期能赢利，但此时若是遇到一个很好的外洋汽车零售投资项目，就可能拿不出钱了。“终于，我们专一的是萦绕主业做强做大，这样遇到难题的时辰能力有底气，有信心。”
“我感触，浙江的企业在面对困境时，首先要摆好心态，把财政风险节制住，只有有耐心，肯定能挺从前的！”周晓峰以为，应对风险的步骤有好多，好比扭转产品出产线，提高设备的利用率；；；通过集中采购，和几家企业联手和供给商交涉，把价值降下来；；；通过技术主题来降低出产成本，以质量取胜等等。他以为通过这些伎俩步骤应该能够把风险降到最低。
年销售额几十亿的中国飞跃缝纫机集团公司，算不上省内最牛的民企，但曾被誉为“国宝”的企业家邱继宝，某种水平上能够说是浙江企业家的代表。但是不久前，社会上盛传飞跃陷入资金困局，已经向当局“申请破产”。
对此，飞跃集团董事长邱继宝说：“外界传闻有很多失实，我相信公司只是临时面对难题，飞跃将来的命运，更多地把握在我们自己手里。”
“此刻回收现金是当务之急，飞跃在当局的援手下已经起头措置一些跟主交易务无关的闲置资产。”这是飞跃“瘦身”，将主业做强做大迈出的一大步。
坚定信心，肯定能度过难关
美国次贷；；；、人民币升值、原资料上涨，这三大成分犹如三把利剑，袭击着民营企业。
但是，在难题刻下，浙江民营企业并没有失落信心。浙江的民营企业家以创业创新的心灵，凤凰涅 的勇气，积极面对挑战。南宫官网集团总裁楼忠福暗示，“浙江的企业多数经历过好几次宏观调控，固然此刻企业所处环境严格，但浙江的民营企业有一个很好的环境，那就是得到当局的大力支持。出格是工商局对企业的服务和支持，像南宫官网集团刚刚用浙商银行的股权贷了2.5亿的资金，这对企业的支持是很大、很关键的。企业也在谋前途，相信挺下去，总会比及转折的。”
纳爱斯老总庄启传也暗示，“浙江的民营企业都是很强的，肯定会在宏观调控傍边显示出来。只有企业把自己的定位定准了，各人都选好角度，演好角色，这次的经济；；；颐强隙ɑ嵬Υ忧。”
以往“铺摊子”式的增长已经难以为继，“紧环境”刚好给了东部蓬勃地域一个调整、转型的契机，很多民营企业的辅导都以为，只有坚定信念，咬牙忍过了转型升级的阵痛，注定将迎来企业新的春天。
（起源：《观察与思虑》2008年08月15日 16:45）
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