作为“摸着石头过河”的浙江民营企业家，，，楼忠福身上满是传奇，，，也不乏质疑。。。
从只有小学文化的构筑工人成长为身价数十亿元的富豪，，，楼忠福成立了自己的构筑王国——南宫官网集团。。。2000年，，，怀着“造城梦”的楼忠福启动了荆门“天都城”项目，，，根基实现配套设施后遭逢宏观调控，，，项目进展缓慢。。。其后，，，南宫官网集团参股的金信信任出现40亿元左右的巨额吃亏；；2007年5月，，，南宫官网集团又被指控涉嫌侵占金信系遗产，，，再次进入媒体视野。。。
6月10日下午，，，记者在荆门南宫官网集团地点地天都城市议室，，，见到了刚从浙江湘潭与沙特阿拉伯大使谈完合作赶回来的南宫官网集团董事局主席楼忠！！！。。
对萦绕着他和南宫官网的是长短非，，，楼忠福并不回避。。。他婉转地与记者谈起了他对这些事件的见解和感触。。。
“城市治理中该由市场化运作部门，，，我来经营有什么错？？”
2000年开工的天都城项目号称“中国第一卫星城”，，，规划占地面积7000余亩。。。这个欧式卫星城，，，承载着楼忠福的妄想。。。该项目依照“企业经营城市”模式兴建。。。2002年以来，，，起头遭逢后续用地难以申请、正本通向这里的地铁项目冻结等不利成分，，，使之处境狼狈。。。2007年随着地产回暖以及荆门规划明确市政配套等，，，天都城第二轮开发启动。。。
楼忠福：：构筑业做了以交往哪里去？？就有了天都的概念。。。南宫官网国度发展，，，最终还是要提高苍生的生涯前提。。。提高生涯前提的一个步骤，，，就是城市化。。。我们但愿在郊区提供城市的生涯职能，，，这就是我们起头天都城项主张指标。。。
开发天都城已经7年了，，，总投资18个亿。。。作为企业，，，我们有南宫官网经验教训。。。我们与其他房地产企业的发展思路不一样，，，通常企业首先是先开发赢利，，，而后再配套；；我们是先配套再开发。。。我们认准的指标还是正确的。。。
“造城”？？我以为没什么好争论的。。。当局必要承担的还是当局承担，，，其他则需企业承！！！。。
原来当局投资的公共设施部门，，，此刻当局投资正在或已经退出的那部门，，，这应该由市场化来运作，，，那我来经营这有什么错？？当局的职能是始终不能包办的，，，公安、检察、税收谁能包办了？？那都是国度的规划，，，所以我讲“企业经营城市”，，，好多人想不通，，，感触城市是当局经营的。。。
南宫官网规划，，，当局并没有否定，，，还纳入到荆门的城市规划中。。。我们都依照国度的政策办。。。地皮的获得必须依照“招拍挂”，，，按规范走。。。
“所有的好项目，，，都要跟房地产学”
南宫官网集团以构筑和房地产为主导产业，，，重要行业涉及构筑、房产等领域。。。2006岁首，，，南宫官网集团3.6亿元收购了上海照明灯拥有限公司等3家上海国企，，，起头进军上！！！。。
楼忠福：：多元化还是专业化，，，目前还没有定论。。。我提的是专业化中的多元化。。。
第一个问题是房地产。。。我没能很好地把上市公司与房产整合。。。
去年9月份，，，我意识到这个问题，，，所以我扭转思路，，，所有的好项目，，，都跟房地产学。。。我把房产项目融进去，，，上市公司就是单一的房产项目。。。约莫3年后，，，我的指标就是在房产方面拿到品牌，，，这就是把上市公司专业化的问题。。。
第二，，，产业整合问题。。。我在对整个产业进行调整，，，根基上分为四大块，，，房产一块，，，构筑业一块，，，能源和船埠一块，，，宾馆、医院和学堂等一块。。。
像我收购上海照明，，，这是个工业企业，，，与构筑业齐全分歧。。。在上海安身，，，就要做实业。。。我筹备把企业全数迁出来，，，搬出上海，，，把市场和科研放在上！！！。。我不是为了地皮而来，，，但我要把地皮阐扬好。。。整合出来的地皮，，，我注定要搞房产。。。我筹备在虹口区建个5万平方米的灯具市场，，，在长宁区建2万平方米的市场。。。
“国际化已经走了好多年，，，还不敢下大赌注”
南宫官网集团市场遍及全国。。。在阿尔及利亚等外洋10多个国度和地域，，，建有分支机构和业务基地。。。
楼忠福：：去年国际化方面我们实现了3亿美元。。。我们在阿尔及利亚，，，并不是单纯的劳务输出，，，我们从设计起头到交屋子总包干。。。去年是接了人家的牌子，，，我们要做自己的牌子。。。我们在韩国花120亿元建了个科技园区，，，这个价值在国内就拿不到。。。
目前国际化有两个问题必要解决：：其一就是国度国际化。。。目前南宫官网金融系统还未能齐全国际化，，，增长了企业国际化中的成本；；其二是企业自己要适应国际市场的人才和体制。。。国际市场终于有风险，，，治理上时时鞭长莫及。。。别的，，，国际化过程中也有风险，，，国际发展势头太猛的话，，，必要小心。。。我们目前还是在尝试，，，更多地在中东和非洲做。。。我们走了好多年，，，我还是不敢下太大的赌注。。。
“我本该是做‘地主’的，，，现却成了‘打工’的”
楼忠福介绍说，，，整个南宫官网集团同国内好多大型民营企业一样，，，也存在典型的体制和机制的问题。。。他恶作剧说，，，谁能帮他把企业管好了，，，他立马拿出1000万作为酬劳。。。
楼忠福：：南宫官网目前的体制，，，一向在做调整。。。：竺娴亩π，，，将以产权为纽带，，，体制上进行区域协调。。。南宫官网接受了下面的风险和责任，，，也行使了下面的权势，，，这样是不能的。。。这样做，，，在发展初期是对的，，，在宏观调控的布景下也是对的，，，但此刻不能了。。。我请了好几家征询公司来探求这个问题。。。
民营企业，，，发展的优势在体制和机制，，，最大的阻碍也在体制和机制。。。
此刻的根基情况是，，，总部掌管投资规划，，，掌管接下来几年的发展指标，，，下属企业没有投资权。。。下属企业运营过程中的事件我就不论了，，，岁暮进行一级查核。。。
我最不安的（南宫官网）能否发展的，，，就是体制能不能调整好。。。我正本应该是做地主的，，，此刻造成了打工的。。。我打算把房地产的治理，，，做成标杆企业。。。此刻的模式是房产总部掌管全国的房产项目，，，其他省市依照打算监督，，，所有开发等项主张权势都赋予了房地产公司。。。
目前中国企业的难度就在这里，，，没有任何现成的能够仿照，，，并且当局行政职能也不明显，，，真正的市场机制不美满，，，不能适该当局的企业，，，注定完蛋。。。并且，，，中国人价值观也很模：，，，到底是应该尊敬金钱观还是事业观，，，各人都不太明显。。。
治理问题，，，也是我深有感想的问题。。。我一向猜疑的不是南宫官网的发展，，，而是体制。。。关键是体制的调整成不成功。。。
目前的南宫官网，，，治理的红线不能动，，，有些问题能够矫捷。。。财政和投资渠道谁都不能动，，，销售价值和出入两条谁都不能动。。。除了这些红线不能动，，，其他能够铺开。。。：煜叨，，，企业就完了嘛。。。我甘心不发展，，，红线也不能动。。。
起源：：人民网 《国际金融报》 记者：：许凯 2007年6月13日
从只有小学文化的构筑工人成长为身价数十亿元的富豪，，，楼忠福成立了自己的构筑王国——南宫官网集团。。。2000年，，，怀着“造城梦”的楼忠福启动了荆门“天都城”项目，，，根基实现配套设施后遭逢宏观调控，，，项目进展缓慢。。。其后，，，南宫官网集团参股的金信信任出现40亿元左右的巨额吃亏；；2007年5月，，，南宫官网集团又被指控涉嫌侵占金信系遗产，，，再次进入媒体视野。。。
6月10日下午，，，记者在荆门南宫官网集团地点地天都城市议室，，，见到了刚从浙江湘潭与沙特阿拉伯大使谈完合作赶回来的南宫官网集团董事局主席楼忠！！！。。
对萦绕着他和南宫官网的是长短非，，，楼忠福并不回避。。。他婉转地与记者谈起了他对这些事件的见解和感触。。。
“城市治理中该由市场化运作部门，，，我来经营有什么错？？”
2000年开工的天都城项目号称“中国第一卫星城”，，，规划占地面积7000余亩。。。这个欧式卫星城，，，承载着楼忠福的妄想。。。该项目依照“企业经营城市”模式兴建。。。2002年以来，，，起头遭逢后续用地难以申请、正本通向这里的地铁项目冻结等不利成分，，，使之处境狼狈。。。2007年随着地产回暖以及荆门规划明确市政配套等，，，天都城第二轮开发启动。。。
楼忠福：：构筑业做了以交往哪里去？？就有了天都的概念。。。南宫官网国度发展，，，最终还是要提高苍生的生涯前提。。。提高生涯前提的一个步骤，，，就是城市化。。。我们但愿在郊区提供城市的生涯职能，，，这就是我们起头天都城项主张指标。。。
开发天都城已经7年了，，，总投资18个亿。。。作为企业，，，我们有南宫官网经验教训。。。我们与其他房地产企业的发展思路不一样，，，通常企业首先是先开发赢利，，，而后再配套；；我们是先配套再开发。。。我们认准的指标还是正确的。。。
“造城”？？我以为没什么好争论的。。。当局必要承担的还是当局承担，，，其他则需企业承！！！。。
原来当局投资的公共设施部门，，，此刻当局投资正在或已经退出的那部门，，，这应该由市场化来运作，，，那我来经营这有什么错？？当局的职能是始终不能包办的，，，公安、检察、税收谁能包办了？？那都是国度的规划，，，所以我讲“企业经营城市”，，，好多人想不通，，，感触城市是当局经营的。。。
南宫官网规划，，，当局并没有否定，，，还纳入到荆门的城市规划中。。。我们都依照国度的政策办。。。地皮的获得必须依照“招拍挂”，，，按规范走。。。
“所有的好项目，，，都要跟房地产学”
南宫官网集团以构筑和房地产为主导产业，，，重要行业涉及构筑、房产等领域。。。2006岁首，，，南宫官网集团3.6亿元收购了上海照明灯拥有限公司等3家上海国企，，，起头进军上！！！。。
楼忠福：：多元化还是专业化，，，目前还没有定论。。。我提的是专业化中的多元化。。。
第一个问题是房地产。。。我没能很好地把上市公司与房产整合。。。
去年9月份，，，我意识到这个问题，，，所以我扭转思路，，，所有的好项目，，，都跟房地产学。。。我把房产项目融进去，，，上市公司就是单一的房产项目。。。约莫3年后，，，我的指标就是在房产方面拿到品牌，，，这就是把上市公司专业化的问题。。。
第二，，，产业整合问题。。。我在对整个产业进行调整，，，根基上分为四大块，，，房产一块，，，构筑业一块，，，能源和船埠一块，，，宾馆、医院和学堂等一块。。。
像我收购上海照明，，，这是个工业企业，，，与构筑业齐全分歧。。。在上海安身，，，就要做实业。。。我筹备把企业全数迁出来，，，搬出上海，，，把市场和科研放在上！！！。。我不是为了地皮而来，，，但我要把地皮阐扬好。。。整合出来的地皮，，，我注定要搞房产。。。我筹备在虹口区建个5万平方米的灯具市场，，，在长宁区建2万平方米的市场。。。
“国际化已经走了好多年，，，还不敢下大赌注”
南宫官网集团市场遍及全国。。。在阿尔及利亚等外洋10多个国度和地域，，，建有分支机构和业务基地。。。
楼忠福：：去年国际化方面我们实现了3亿美元。。。我们在阿尔及利亚，，，并不是单纯的劳务输出，，，我们从设计起头到交屋子总包干。。。去年是接了人家的牌子，，，我们要做自己的牌子。。。我们在韩国花120亿元建了个科技园区，，，这个价值在国内就拿不到。。。
目前国际化有两个问题必要解决：：其一就是国度国际化。。。目前南宫官网金融系统还未能齐全国际化，，，增长了企业国际化中的成本；；其二是企业自己要适应国际市场的人才和体制。。。国际市场终于有风险，，，治理上时时鞭长莫及。。。别的，，，国际化过程中也有风险，，，国际发展势头太猛的话，，，必要小心。。。我们目前还是在尝试，，，更多地在中东和非洲做。。。我们走了好多年，，，我还是不敢下太大的赌注。。。
“我本该是做‘地主’的，，，现却成了‘打工’的”
楼忠福介绍说，，，整个南宫官网集团同国内好多大型民营企业一样，，，也存在典型的体制和机制的问题。。。他恶作剧说，，，谁能帮他把企业管好了，，，他立马拿出1000万作为酬劳。。。
楼忠福：：南宫官网目前的体制，，，一向在做调整。。。：竺娴亩π，，，将以产权为纽带，，，体制上进行区域协调。。。南宫官网接受了下面的风险和责任，，，也行使了下面的权势，，，这样是不能的。。。这样做，，，在发展初期是对的，，，在宏观调控的布景下也是对的，，，但此刻不能了。。。我请了好几家征询公司来探求这个问题。。。
民营企业，，，发展的优势在体制和机制，，，最大的阻碍也在体制和机制。。。
此刻的根基情况是，，，总部掌管投资规划，，，掌管接下来几年的发展指标，，，下属企业没有投资权。。。下属企业运营过程中的事件我就不论了，，，岁暮进行一级查核。。。
我最不安的（南宫官网）能否发展的，，，就是体制能不能调整好。。。我正本应该是做地主的，，，此刻造成了打工的。。。我打算把房地产的治理，，，做成标杆企业。。。此刻的模式是房产总部掌管全国的房产项目，，，其他省市依照打算监督，，，所有开发等项主张权势都赋予了房地产公司。。。
目前中国企业的难度就在这里，，，没有任何现成的能够仿照，，，并且当局行政职能也不明显，，，真正的市场机制不美满，，，不能适该当局的企业，，，注定完蛋。。。并且，，，中国人价值观也很模：，，，到底是应该尊敬金钱观还是事业观，，，各人都不太明显。。。
治理问题，，，也是我深有感想的问题。。。我一向猜疑的不是南宫官网的发展，，，而是体制。。。关键是体制的调整成不成功。。。
目前的南宫官网，，，治理的红线不能动，，，有些问题能够矫捷。。。财政和投资渠道谁都不能动，，，销售价值和出入两条谁都不能动。。。除了这些红线不能动，，，其他能够铺开。。。：煜叨，，，企业就完了嘛。。。我甘心不发展，，，红线也不能动。。。
起源：：人民网 《国际金融报》 记者：：许凯 2007年6月13日
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